Post by xyz2700 on Feb 1, 2024 3:53:09 GMT -5
目前许多人都在谈论合规性，但也许很少有人能够解决这个远离常识的相关话题。毫无疑问，从历史角度、原则来看，英文动词“ compliance”所涉及的概念、需要高级管理层的支持等，是根本性的，但我们还需要更进一步，以免让话题多了一个，其中就落入了所谓的“常识”。 我曾在全国各地教授合规和风险管理课程，并在私营部门和国有企业实施诚信计划。在我看来，我所看到或讨论的大部分内容仍然远未真正成为公司诚信新逻辑和讨论议程的一部分。 我们需要摆脱关于标签和概念差异的言辞和激烈讨论，例如合规与诚信之间的区别、合规与整合之间的区别等等。这样的讨论削弱了这个话题，贬低了它，最糟糕的是，使它更接近常识性的处理方式，从而损害了它的组织相关性。
这是第一个大问题：此类计划不仅限于道德或行为准则的建立和发布，甚至不限于现成的产品和自制解决方案，例如不违反诚信原则的软件或信息管理系统。与公司开展的活动没有任何关系。通用配方与合规性不符。 这些机制的粗心（通常是毫无准备）的建立导致我国对这些计划 Whatsapp 号码数据 的主要范围产生了一些相反的反映，例如： a) 完全不关心有效性或以通用方式编写的道德和行为准则的规定正在促进其解释的消极“灵活性”，这最终导致其完全无效，并预测“对于英语查看”; 或者 b) 未能根据公司的活动考虑重要的关系问题，就像公司倾向于加入联盟参与竞争过程一样，其中这些工具的通用概念可能导致所谓的“战争”道德准则”，导致公司发生可能损害其核心活动并妨碍其利润或目标的讨论或关系冲突，这不是由于违反诚信，而是由于诚信计划设计不当。
合规性作为第二道防线固有的结构，涉及公司业务的道德和整体行为，不能（也不应该），因为其结构或程序以及在没有适当技术考虑的情况下产生的管理文件的概念不佳，对未能实现最终目标或组织主要活动受挫负责。它是证明目的合理性的一种手段，而不是目的本身。 诚信计划必须包括有效且具体的成熟度分析，其中的问题反映该公司的真实和相关方面，不仅需要高级管理层的全力支持（顶部的语气），而且主要需要所有这些人员的综合和参与谁将遵守已实施的诚信政策。 风险分析及其管理政策也必须在更深层次上考虑，仅仅知道如何将概率和影响标准联系起来并在计算图中将它们推出以形成矩阵是不够的。这是常识。
这是第一个大问题：此类计划不仅限于道德或行为准则的建立和发布，甚至不限于现成的产品和自制解决方案，例如不违反诚信原则的软件或信息管理系统。与公司开展的活动没有任何关系。通用配方与合规性不符。 这些机制的粗心（通常是毫无准备）的建立导致我国对这些计划 Whatsapp 号码数据 的主要范围产生了一些相反的反映，例如： a) 完全不关心有效性或以通用方式编写的道德和行为准则的规定正在促进其解释的消极“灵活性”，这最终导致其完全无效，并预测“对于英语查看”; 或者 b) 未能根据公司的活动考虑重要的关系问题，就像公司倾向于加入联盟参与竞争过程一样，其中这些工具的通用概念可能导致所谓的“战争”道德准则”，导致公司发生可能损害其核心活动并妨碍其利润或目标的讨论或关系冲突，这不是由于违反诚信，而是由于诚信计划设计不当。
合规性作为第二道防线固有的结构，涉及公司业务的道德和整体行为，不能（也不应该），因为其结构或程序以及在没有适当技术考虑的情况下产生的管理文件的概念不佳，对未能实现最终目标或组织主要活动受挫负责。它是证明目的合理性的一种手段，而不是目的本身。 诚信计划必须包括有效且具体的成熟度分析，其中的问题反映该公司的真实和相关方面，不仅需要高级管理层的全力支持（顶部的语气），而且主要需要所有这些人员的综合和参与谁将遵守已实施的诚信政策。 风险分析及其管理政策也必须在更深层次上考虑，仅仅知道如何将概率和影响标准联系起来并在计算图中将它们推出以形成矩阵是不够的。这是常识。